范蠡(苏州)环境服务有限公司 张楠晰
发言摘要
我们公司做的是最基础的回收工作，但是我发现在碳时代，回收却是最伟大的一个工作。这里分享一下通过精细化分拣过程，如何推进一个高效率的回收，日常生活中的可回收物是怎么来回收的，综合全品类回收体系建设内容包含什么？不同品类的回收业态目前现状如何？包括目前为了实现绿色碳中和，基础的分拣中心的工作应该达到一个什么样的水平才能称之为真正的绿色回收？
我们公司是着力打造再生资源回收运营管理体系建设，以及全品类回收的设备集成的设计、搭建、销售为一体的供应商。这是张家港分拣中心回收现场的图片，传统的回收模式是脏乱差，我们是要把分拣中心做成像厨房一样干净的回收现场。
我们有5个工厂，第一个工厂是2018年建，600平米的老旧厂房一个月的产能达到了300多吨的回收量，回收的品类是废塑料全品类。第二个厂是在5月份给保定做了1900平米的全品类回收的现场设计。2019年7月，公司建立了自己的第二个1440平米的厂房，日回收量可以达到60吨废塑料。由于江浙沪的租房成本太高，场地租金对我们民营个人工商企业来说回收成本是真的很高，为了解决这个问题，我们把空间管理的理念和收纳管理的理念用到了一个550平米的场所，以达到高效的回收。第四个是我们萧山的基地，我们目前在张家港运营的是第五个分拣中心，第六个分拣中心是在盐城，与光大环境一起合作的一个4000平米的全品类回收现场。
我们的分拣也包含工业固废的回收，主要还是生活端的回收，回收品类是废纸，泡沫以及塑料废纸是全品类废。因为在整个生活来源的产废量，废纸占比是最大的，基本占到60%，废塑料占30%，其他占10%的状态。
我们回收的是废塑料的全品类。所有的包装材料都是我们回收的对象，然后进行材料的精细化分拣，再进行打包。我们回收体系建设分为4个部分，首先是有一个综合处理能力非常强的分拣中心，每天收到很多货，应该放到哪儿，用什么样的功能来处理，才能满足每天的产废量。第二，前端回收渠道的布局，有了分拣中心之后，我们搭了很多的容仓，分很多品类，如何让分拣中心充分发挥容量，必须要布局很多前端的回收网点。第三，从前端到分拣中心的清运过程要控制清运成本，也需要建立一个体系。最终这三个环节都必须要用数字化的管理系统来管理货物的流向。
刚开始我们是以废塑料全品类入手，但是发现在纯市场行为的竞争当中，这没有优势，甚至我们只有抬高回收价格才能得到回收体量。所以我们现在发展到了全品类回收。全品类回收的客户，即提供给可回收物的是捡废品的再生资源从业者以及小商小贩，以及垃圾分类的一个监管人员等这些人员。回收的品类不仅是针对废塑料，是针对全品类，所以品类和品类之间的利益粘连，也就是说为了去收塑料，可能会提高废纸回收价格，多元化回收品类。这样可以赢得客户全心全意的服务。我们提供很好的服务基础，让再生资源从业者到我们的场所来，这里就可以满足他所有销售需求。还有品类与品类之间的利益互补。因为现在的纯市场回收行为竞争太大，我们现在收一些瓶子要和竞争对手去抢，必须把品类拓展才能赢得市场，就像新零售模式一样，用鸡蛋打折的价格优势来吸引把塑料送给我们，要在纯市场化运作过程当中，必须要有这种思维模式才能得到更多的货量和体量。还有就是品类和品类之间的共享成本，比如说生产工艺的一个搭建，如果是单品类生产的工艺搭建需要的成本很高，如果是多品类生产工艺搭建就可以共享整个搭建成本，以降低运营的一个成本。
这是目前回收业态的一个展现，所有可回收物的包装物都在这里，如何做好分类，，把塑料、包装物、PET、PP分开，就需要一个强有力的回收体系支撑，这是目前回收业态的一个痛点，就是打包站之间的一个恶性竞争，脏乱差现象，包括货量目前急剧下降，以及职能部门环保要求的管理要求标准是不一样的。小作坊模式、正规综合分拣中心模式参差不齐，这样导致在整个回收的行业领域当中，市场竞争相当大。
分拣中心具体的工作内容是什么？分为回收品类、回收对象和回收模式。回收品类是生活产生的所有的废弃包装物，回收对象最主要的是再生资源从业者、拾荒者，垃圾分类的一些企业，企事业单位，商超商业地区等。如何从这些回收对象中把这些货物回收回来，主要靠我们的回收模式，有会员制的回收模式，像山姆与大润发的区别，我们会给从再生资源从业者办一张会员卡。如果是有会员卡，来我们场地交易的销售价格比其他没有办卡的要高，激发他回收的积极性，给他荣誉感，促进回收量。还有建立客户的管理系统，再生资源人员的信息采集，把这些资源从业者的资源整合起来，包括劳动人力资源，因为要有人收，要有人分，清运，还有整合他们手里面货的体量。
回收流程基本上是一个常见的回收流程。可回收的生活品类的一个分类，通常，可乐瓶是一个回收的大品类，大中空、小中空是一个大的品类，还有日杂塑料包括低值的，高值的，ABS，PS，PC都会存在。如何在最短最有效的时间内、最少的空间内，得到最有效的回收，这是分拣中心真正的核心工作内容。
包装型废塑料在回收过程当中的问题，我想替回收的行业的发个声，像图中这种饮料瓶特别好，这种大白卖的很值钱，但是它全部包裹的商标纸又很头疼，因为放到脱标机里面是脱不干净的，还得靠人工把它扒干净。像图中各种奶茶杯，饭盒，这里面会有三种材料，是PET、透明PP、透明PS，但是在基础的分拣中心没有很高端的分选设备，因为利润不是很高，没有办法去购置高科技领域的一个分选设备，所以必须要靠我们的员工手和眼去识别、快速分拣。像这样同样的盒子，是由不同材料制成的，所以对分拣也是有一定的困扰，包括这些干果的生鲜盒，比如说酒盒，把它砸碎后下面的底是PP的，然后上面的壳子是PET的，客户就说我是按照瓶子收回来的，为什么把底扒下来，然后当杂料来收。但是PP的销售价格跟PET的销售价格将近要差到2000块钱一吨，所以我们不得已这样做。还有外卖餐盒的一些分辨，也是必须要通过肉眼识别，才能分清楚分干净，这样才能做出好的货物来。
这是我们工厂分PET、HDPE、PP包括杂料的一个标准，我们回收后的打好包的成品的展现，有各种的餐盒，保洁用品的。
设备选型对整个回收业态的一个重要的意义，现在传统式的基本被排除在外，但是70%的打包站都是在用这种传统的回收业态，现在会有这种光选、自动智能的回收业态，从我个人的从业经验来说，这个必须要算经济账，要收多少个瓶子才能把我这个设备来买回来。
目前市场的区域联合，点、站、场的无缝对接，如何整合前端的回收资源，然后把这些所有的可回收物回收回来，包括我对客户的奖励，要给什么样的基础这些拾荒者才愿意把收的货物送来，这是我们前端回收网点的一个设计方案，就是在改变打包分拣中心回收业态的同时，也必须要改变前端回收的一个模式。
这是我们做的一个地方规划，前端回收小屋如何收货、清运的过程，最终分拣中心如何才能满足各个品牌、政府的需求，才是真正是绿色的。
最终总结下来就是标准化的管理流程，一个是货物的标准，分拣的标准，还有厂区管理的标准，总结就是标准化、清洁化、工厂化。要用最基础的5S管理去管理垃圾站，垃圾站也可以做得很好。最终的回收体系的理想状态，第一要有很多个点位，第二要有一个很大的互联网的大数据平台，第三要有一个很贴合很合理很实用的一个集成化的设备，第四要有一个综合全品类的大型中转库。
